給柱講員加油加料！ @ 中間選民競選總部選民服務站

不忍看到這些柱講員，小老虎面對大獅子，挺心疼的。以下提供一點建議『柱講員攻略』，僅供參考：

柱講員應具備以下資源和力量：

「議題大全」- 由幕僚團隊，針對2016大選規劃一套完整的「柱講議題大全」，供柱講員使用。議題內容包含主題名稱、主題背景、洪秀柱政見、其他候選人政見、議題Q&A、議題展開相關內容等。並於每天早上更新「議題大全」，即時提供柱講員最新的議題情報，並於當天將經過證實的內容更新到「議題大全」中。柱講員透過網路可以隨時查詢到更新的內容。

「議題Q&A」- 由幕僚團隊，根據柱講員準備的Q&A、政論節目中的Q&A、網路上的Q&A以及議題大全已有的Q&A，根據政論節目所設定的議題，來為柱講員準備好該節目專用的議題Q&A，如此可以有效地幫助柱講員發揮潛能並提高他的助講成果。議題Q&A應歸屬於議題大全內，同時可以依需求檢索提列出柱講員所需範圍的議題Q&A一覽表。

「看透冥嘴」- 不少冥嘴的行為讓人無法尊敬，其中不乏欺善怕惡之徒，柱講員面對他們恐遭修理。幕僚團隊應該先幫柱講員做好功課，對每一位冥嘴，預先做好個人資料、背景、專長、經歷、擅長議題、辯論策略、攻防技巧等資料的分析與整理，特別是他們的惡言錄、惡行記、慣用的辯論方式以及下套方式等。接下來將冥嘴分為聲名狼藉者、意識對立者、聯合拉攏者三大類（從觀眾支持角度和冥嘴本身立場來分)，相應地準備三套系列的作戰方略。對聲名狼藉者可以毫不客氣直接反擊，對意識對立但有群眾基礎的對象則要講究進退有道，對可聯合拉攏者要適當地配合節目劇本給予聲援爭取合作空間。由於柱講員都很年輕，切記爭強好勝，凡事點到為止見好就收。如果讓觀眾感覺柱講員和一般冥嘴沒兩樣且咄咄逼人的話，反而對洪秀柱不利。面對資深對手的時候，柱講員只要在核心是非原則上點到為止，抓住時機最多重點強調三次，就算慘遭對方無情修理，也達到了傳遞是非觀點給觀眾思考的目的了，如果還爭取到了觀眾的同情，你丟出的正確觀點會被觀眾進一步地思考的。思想不是一天可以被改變的，特別是到綠營媒體上節目，只要每天拋出一、兩個重要觀點，一點一滴影響著，日積月累後就有機會可以改變。

「尊重名嘴」- 少數名嘴是值得尊敬的，其中藍營、綠營和中間立場的都有。面對立場一致的，當然是並肩作戰。面對立場相對的，要極為小心，彼此必有論戰，如何攻防就是學問了。幕僚團隊應該先幫柱講員做好功課，對每一位名嘴，預先做好個人資料、背景、專長、經歷、擅長議題、辯論策略、攻防技巧等資料的分析與整理，讓柱講員能遊刃有餘地應戰。例如，遇到綠營實力派人士時，柱講員最好不要硬取，改採被逼迫的哀兵之姿來爭取淺綠觀眾的同情，並在同情的論戰過程中，讓淺綠觀眾能有機會去觀察到是非曲直(這樣的議題需先模擬規劃好)，逐漸影響他們轉向支持洪秀柱。

「情商管理」- 論戰是使命是任務。柱講員的身體健康最重要，情緒一定要控制好，可以表現憤怒不齒等的面部表情，但是內心一定要是平靜愉悅的，這樣才會有助於自己的身體建康！有好的身體，才能走更遠的路。上節目就像演戲，你和主持人和名嘴們都是演員，大家共同演這場戲。在綠營媒體上，你或許無法接受他們的議題或劇本，你可以爭取但不需要勉強，意見可以正面表達也可以反面表達，只要事先規劃並準備好，效果應該差距不大的。下了節目，笑臉迎人，不要輕易得罪了主持人和諸名嘴們，為自己爭取到最多的出場機會，才能幫柱洪秀柱做好理念宣傳的工作。

「攻防劇本」- 針對每一次政論節目的議題和劇本，柱講員需要自己預先做好攻防劇本。前面提到的議題大全、Q&A和冥/名嘴資料就是幫助柱講員可以快速地組織他所需要的攻防劇本。有了這樣的攻防劇本，只要充分準備了，必定是戰無不勝的。針對每一個冥/名嘴，都應該要各有一個專屬的攻防劇本。要下功夫，從過去的節目中研究並弄清他/她的攻防方式和技巧，並從中找到相應的對應方式和解套辦法。在論政攻防的過程中，讓對手曝露他的遲鈍、不用功、抹黑、造謠、霸道、不講理等愚昧或劣行，選民其實是聰明的，會自有判斷的。

「製造議題」- 選戰除了環境和對手產生的議題外，洪秀柱幕僚團隊應該要規劃各種可能的議題給洪秀柱參考並決定執行策略。議題有大也有小，嫌少不嫌多，製造議題的能力是當今選舉所不可或缺的。

單靠柱講員心甘情願地，一個人準備資料，是很難有效率的。既然有很多位柱講員，網路上又不乏支持者，可以藉由大家的力量來協助完成「議題大全」、「議題Q&A」、「攻防劇本」、「看透冥嘴」與「尊重名嘴」等資料，並每日更新。否則這些年輕柱講員的一腔熱血，很快就會被消磨殆盡的。以團隊力量來協作，才是最有效的辦法。

無論柱講員的發言，是有理勝無理的佔盡上風，還是無語被人欺地退居角落，只要讓觀眾支持你或同情你，這都是贏。要明白有些節目觀眾大部份是綠的，你把他們心中的神給比劃下去了，又如何？藍的高興了，你卻未能改變淺綠的看法，這也是輸。

我用以下兩個例子，來說明製造議題的機會和重要性。

[製造議題案例一] 一中同表

5月1日起洪秀柱在其兩岸政策中主張一中同表，但國民黨參加政論節目的代表們都無法說清楚一中同表的意涵，以致民調顯示六成的臺灣人不支持此主張，最後洪撤回了一中同表。

一中同表很成功地製造了議題，但卻出現洪秀柱解釋不清並屢遭綠營斷章取義譏諷批判為「急統」，國民黨陣營又後繼無力，無法有效運用此一議題，造成擱淺遺憾。

但是洪秀柱的論述已經發生了啟導與引領的作用，洪秀柱的幕僚團隊應加緊研究舉體可行的方案(含說法與作法)，繼續拋出由一中同表的衍生議題，讓民進黨接招來彰顯出他們維持現狀的諸多問題。